RSS
Мотивация внутренняя и внешняя
2 мая 2012 года
Внутреннее удовлетворение подразумевает, что само выполнение работы служит вознаграждением: в этих случаях не требуется дополнительной мотивации. Однако стимулирование внешним вознаграждением человека, который действует под воздействием внутренней мотивации, приводит к снижению мотивации. Если не поддерживать на высоком уровне возрастающие требования к внешнему мотиватору, человек начинает проявлять меньше энтузиазма в работе.
Ценовые стратегии и их применимость на практике
25 апреля 2012 года
Ценообразование является важнейшим элементом комплекса маркетинга, которое позволяет формировать объем прибыли предприятия. Большинство мелких и средних предприятий не обладает достаточными ресурсами для использования методов неценовой конкуренции. Стратегия ценообразования — это набор практических факторов и методов, которых целесообразно придерживаться при установлении цен на продукцию. Рассмотрим как основные, так и редко применяемые виды ценовых стратегий.
Дизайн-завод «Флакон»: 3 года спустя или как все было
12 апреля 2012 года
Прошло три с небольшим года с тех пор, как открылся Дизайн-завод "Флакон", и уже можно подвести некоторые итоги этих трех лет и назвать слагаемые успеха.
Ревитализация – реанимация промышленных предприятий
2 апреля 2012 года
Интерес архитекторов и градостроителей к освоению бывших промышленных зон в странах Европы и в Америке возник уже давно – более 30 лет назад. Одним из наиболее эффективных способов оживления пришедших в упадок индустриальных зданий, сооружений и территорий является ревитализация
Позитивные и негативные последствия конфликтов
12 марта 2012 года
В самой общей форме конфликты, как правило, вызываются тремя факторами: взаимозависимостью и несовместимостью целей сторон, осознанием этого и стремлением каждой из сторон реализовать свои цели за счет оппонента. Причины конфликтов во многом определяют характер их последствий. В реальной жизни конфликты часто порождаются не одной, а несколькими причинами, каждая из которых в свою очередь видоизменяется в зависимости от конкретной ситуации. Знание этих факторов позволит вам конструктивно управлять конфликтами.
Типы творческих рекламных стратегий
11 марта 2012 года
Создавая рекламу, прежде всего надо решить, что сообщить о товаре или компании, чтобы потенциальный покупатель отдал им предпочтение. Из множества имеющихся характеристик надо выбрать наиболее значимые для потребителя, наиболее убедительные. Это не простая задача. Как же найти оптимальное, ясное и простое решение? На чем сделать акцент? Для решения этих вопросов используются две группы творческих рекламных стратегий.
ТОП-5 ошибок при ведении бизнеса
22 января 2012 года
Бизнес – один из самых рискованных и сложных способов заработать на жизнь. Как говорит статистика, лишь 5% от всего населения России способны успешно заниматься бизнесом. Помимо финансовой составляющей участников бизнеса, их природной способности организовать свое дело, удачи и везения, имеется и такой фактор, как юридически грамотное построение бизнеса. О том, как сделать свой бизнес юридически защищенным, рассказывает адвокат Олег Сухов, член Адвокатской палаты города Москвы.
Как организовать презентацию: ключевые элементы
16 января 2012 года
Презентации обязательно состоят из межличностного контакта, когда компания в лице своих представителей напрямую обращается к своей аудитории. Презентации могут устраиваться как для одного-двух человек, т. е. проходить с глазу на глаз, так и для большой группы людей. Эффективная презентация, как правило, заранее спланирована, хорошо организована и предназначена для определенной аудитории. На что следует обратить внимание при ее подготовке?
Что значит управлять предприятием
30 декабря 2011 года
Любое предприятие представляет собой систему. И не просто систему, а систему управляемую. Что же является системным свойством предприятия или его системными свойствами, если таких особенностей у него больше одной?
Аналитические исследования
20 апреля 2011 года
В маркетинговых исследованиях количество видов, методов и объектов анализа неисчислимо. На основании чего можно понять, какую долю рынка занимает компания? Растет ли ее доля на рынке или падает? Есть ли взаимосвязь между временем года, объемом продаж, затратами на рекламу и прибылью? Какие сильные и слабые стороны у компании, а какие у конкурентов? Что из ассортимента приносит основной доход? Получить ответы на эти и многие другие подобные вопросы помогут практические методы обработки данных и ситуационного анализа.
