RSS
Управление изменениями в компании и реинжиниринг бизнес-процессов
31 марта 2010 года
Основной принцип оптимизации бизнес-процессов состоит в одновременном повышении качества управления процессами и снижение себестоимости товаров (услуг). Это достигается за счет более тонкого сегментирования потребителей и ориентации всех бизнес-процессов на генерацию идей, соответствующих или слегка упреждающих ожидания выбранного сегмента потребителей.
Практическая методика принятия решений в пяти шагах
31 марта 2010 года
Как последовательно продвигаться вперед с целью найти правильное решение и на что нужно обращать внимание при каждом совершаемом вами шаге?
Схемы развития бизнеса
29 марта 2010 года
Одна из причин недружественных поглощений предприятий состоит в необходимости развития предприятия-субъекта.
Сдельная и повременная форма оплаты труда: преимущества и недостатки
28 марта 2010 года
Рассмотрим проблему, существующую с тех пор, как появился наемный труд: каким образом лучше его оплачивать.
Анализ ресурсов организации
27 марта 2010 года
Возможности организации для осуществления намеченных планов, как известно, определяются состоянием ее внешней и внутренней среды. Если внешняя среда характеризуется отношениями с поставщиками, заказчиками и конкурентами, т. е. в конечном итоге возможностями и угрозами, то внутренняя среда — сильными и слабыми сторонами организации. Определение этих сильных и слабых сторон является задачей анализа организационных ресурсов или внутреннего анализа.
Критерии выбора эффективных решений
27 марта 2010 года
Решением следует называть определение варианта преодоления проблемной ситуации. Ключевым свойством эффективного решения следует считать обязательное наличие альтернатив, обеспечивающих целесообразность и осознанность их свободного выбора.
Должностные полномочия: их виды и варианты распределения
24 марта 2010 года
Каждому виду функций соответствует свой метод планирования, контроля, стимулирования. Работы по стабильным рутинным функциям и обязанностям, у которых постоянны входные и выходные формы документов и сроки выполнения, не вписываются в планы отдела. Основанием для их выполнения являются положения о подразделениях или должностные инструкции, куда они вписываются в конкретной форме.
Организаторские способности современного руководителя
22 марта 2010 года
Для достижения высоких показателей в работе коллектива современный руководитель нуждается в эффективных организаторских способностях.
Делопроизводство и документооборот в компании
21 марта 2010 года
Делопроизводство в компании — это рутинный процесс, на который часто не обращают достаточного внимания, пока не возникнут неприятности, связанные с нарушениями порядка, установленного действующим законодательством.
Стратегии роста 3: рост за счет внешних средств
19 марта 2010 года
Возможности применения внешних стратегий значительны. Они обычно реализуются посредством приобретений, слияний и создания совместных предприятий или могут включать партнерскую договоренность с компаниями, которые находятся в начале или в конце существующей цепочки создания ценности данной компании, от производителей сырья до конечных потребителей.
