RSS
Внешнее бухгалтерское обслуживание
16 мая 2010 года
Сегодня внешнее бухгалтерское обслуживание фирмы уже давно ни у кого не вызывает удивления. Более того, управление бухгалтерским учётом с помощью сторонних организаций всё чаще становится достаточно эффективным рычагом управления фирмой.
Общая схема выработки и принятия управленческих решений
15 мая 2010 года
Подготовка и принятие решений в процессе управления представляет набор процедур, объединяемых в отдельные этапы. При всем разнообразии таких процедур этапы выработки и принятия решений довольно типичны. Благодаря этому возможно построить общую схему выработки научно обоснованных управленческих решений, опирающуюся на принципы системного подхода и методы системного анализа. Для достижения успеха чрезвычайно важно не только принять разумное, целесообразное, обоснованное, эффективное решение, но и принять меры для обеспечения его практической реализации.
Как создать эффективную команду
13 мая 2010 года
Команду можно определить по ряду признаков
Причины конфликтов учредителей совместного бизнеса
9 мая 2010 года
Определимся с понятиями. Партнёр (франц. partenaire) – юридическое или физическое лицо, являющееся участником совместных действий или совладельцем предприятия 1. В данной статье мы рассматриваем партнёрство в малом и среднем бизнесе, где наиболее распространена организационно-правовая форма под звучным названием "Общество с ограниченной ответственностью" (ООО).
Этапы и задачи бизнеса
9 мая 2010 года
Представим путь, который может пройти некий виртуальный бизнес. Выясним на каждом этапе задачи, стоящие в этот момент и пути их финансирования.
Ищу партнеров
5 мая 2010 года
Как превратить совместную деятельность в стратегическое партнёрство. Мы разобрались в причинах конфликтов между соучредителями малого и среднего бизнеса. Время переходить к главному: как обеспечить эффективность совместного предприятия в долгосрочной перспективе, как сократить количество острых углов в отношениях между партнёрами по бизнесу, как превратить совместную деятельность в стратегическое партнёрство.
Куда и как может развиваться ваш бизнес
3 мая 2010 года
Основная задача любого топ-менеджера определить стратегию развития возглавляемой им фирмы. В решении этой задачи может помочь модель долгосрочного поэтапного развития компании, которая состоит из девяти ступеней.
Первый шаг по этой лестнице фирма делает тогда, когда ей удается решить задачу повышения степени удержания покупателя.
Творческие методы разработки управленческих решений
30 апреля 2010 года
Эвристика — это совокупность приемов исследования, методика постановки вопросов и их решения; метод обучения с помощью наводящих вопросов. Эвристические методы базируются на принципах, определяющих стратегию и тактику лиц, принимающих решения, при решении слабо определенных и неопределенных проблем. Они стимулируют творческое мышление в процессе принятия решения, позволяют генерировать новые идеи, использование которых дает возможность повышать эффективность решения управленческих задач. Кратко изложим эвристические методы, наиболее часто используемые в практике принятия решений.
Модель роста бизнеса в зависимости от жизненного цикла организации
27 апреля 2010 года
Выбор модели организации основан на учете множества критериев и ограничений. Организации различаются по отношению и к рискам, и к степени изменений, и к уровню ожидаемых результатов. Но для каждой организации непреложен дальнейший рост бизнеса, основанный на фазах развития организации.
Адаптация персонала
26 апреля 2010 года
Каждый сотрудник приходя в новую компанию проходит адаптацию. Если работодатель заинтересован, чтобы этот сотрудник остался работать дальше - то он должен помочь пройти адаптацию и влиться в коллектив. В данной статье рассмотрены условия этапы, условия и методы успешной адаптации.
