RSS
Как написать бизнес-план
15 апреля 2010 года
Чётко составленный бизнес план решает несколько главных задач. Во-первых, формулирует менеджерам общие цели проекта. Во-вторых, когда мысли чётко сформулированы и изложены на бумаге - проще подумать о реализации проекта. И наконец, в-третьих, бизнес-план должен сразу дать инвестору всю необходимую информацию.
Нюансы построения финансовой модели
14 апреля 2010 года
Как правильно построить финансовую модель при написании бизнес-плана
Время, когда можно было идти к инвестору с описательным бизнес-планом на полсотни страниц, прошло. Банк развития в какой-то момент настолько устал от подобных документов, что вывесил на своем сайте свои требования к бизнес-плану и к финансовой модели. Сейчас детальная финансовая информация — важная часть любого бизнес-плана.
Как написать бизнес-план: основные разделы, правила и принципы
11 апреля 2010 года
Грамотно составленный бизнес-план выполняет три важные задачи. Во-первых, обозначает менеджерам общие цели. Во-вторых, когда мысли изложены на бумаге, есть возможность приглядеться и поразмыслить над осуществимостью проекта. И наконец, бизнес-план должен привлечь профессиональных инвесторов, у которых только и хватает времени, чтобы бегло просмотреть предлагаемые им проекты.
Наш секрет привлечения средств: как правильно поднять инвестиции
8 апреля 2010 года
Многие предприниматели мечтают о том, чтобы привлечь инвестиции с самого начала. Но чаще всего им в большинстве случаев приходится справляться своими силами и поддерживать свой стартап задолго до того, как инвестор-ангел или венчурный капиталист обратит на них внимание. Как привлечь капитал побыстрее, и нужно ли это?
5 способов сделать ваш стартап привлекательным для венчурных инвесторов
6 апреля 2010 года
Сейчас непростое время для стартапов, особенно тех, которые ищут средства. Все больше предпринимателей рассчитывают на капитал инвестора-ангела или венчурного капиталиста, но все меньше инвесторов готовы этот капитал предоставить. Как им угодить, сохранив суть бизнеса? Рассказывает Ричард Брекк, президент Dolphin Equity Partners.
Хроники стартапа: пять вопросов для будущих предпринимателей
3 апреля 2010 года
Конечно, существует длинный список контрольных вопросов, на которые необходимо ответить, прежде чем погружаться с головой в новое предприятие. Вопросы ниже не помогут вам принять окончательное решение ("да или нет"), скорее это предварительный тест на "соответствие техническим требованиям", основанный на моем опыте.
Три слова для стартапа: 50 коротких советов, которые ведут к успеху
1 апреля 2010 года
Я люблю поиграть со словами и всегда стараюсь формулировать мысли как можно короче (не в ущерб смыслу, конечно). Недавно я засиделся допоздна и решил взять свои лучшие советы по созданию стартапа и уместить каждый всего в три слова, пишет Шах Дхармеш серийный предприниматель, основатель и технический директор компании HubSpot. Вскоре к игре Дхармеша присоединился Гай Кавасаки.
Как отшить 400 стартапов: почему инвесторы и эксперты игнорируют ваши просьбы?
30 марта 2010 года
Несколько недель назад я бросил на LinkedIn клич: стартапы, я готов помочь вам, пишите. Мне пришло 400 с лишним ответов, большинство просьб я отклонил. Разбирая почту, я пришел к удивительному выводу: рассказывая о своих компаниях, люди делают одни и те же ошибки. Так что если вы хотите, чтобы я (и любой другой эксперт) поработал на ваш стартап, внимательно прочтите этот текст. Ошибки стартапов разбирает Дэвид Крослин, главный технолог 151 Ventures, бывший главный технолог Hewlett Packard.
Алгоритм проектирования организационной структуры
16 марта 2010 года
В целом, инструментарий организационного проектирования достаточно ограничен, если не сказать примитивен. Он включает, в общем виде, определение оптимального сочетания шести параметров. Предлагаемый алгоритм проектирования организационной структуры учитывает определенные закономерности взаимосвязей вышеуказанных параметров, с учетом внешних переменных — состава и состояния бизнесов компании.
Организационная структура: шесть ключевых элементов
16 марта 2010 года
Организационная структура определяет способ формального разделения, группирования и координации выполнения работ. Существуют шесть ключевых элементов, которые необходимо учитывать при разработке структуры организации: специализация работ, департментализация, командная цепочка, зона контроля, централизация и децентрализация, а также формализация.
